Бизнес планът и  Вълшебната съставка, свързваща  чудния свят на идеите с реалноста на ползите и парите!



    И така -    Всеки от елементите в Бизнес плана е важен по свое му, за достигане на планирания финансов резултат. Най важната част обаче си остава   точка -  III. Мисия , цели, обхват.

   Но Вълшебната съставка, свързваща чудният свят на идеите с реалността на ползите и парите - това са целите.  

    За какво се пише Бизнес план ?

1. За самия предприемач - за да прецени той как тази бизнес идея пасва на житейските му цели;
2. За съдружниците  - за да разберат какво е тяхното съучастие;
3. За кредиторите - така те преценяват риска;
4. За публични позиции - при обществено участие в проекта.

    Целите могат да бъдат с различна степен на важност.

1. Стратегически цели ( Дългосрочни цели.) Това са целите, които висшето ръководство на фирмата поставя пред себе си и пред персонала на фирмата.
2. Тактически цели - те конкретизират  стратегическите цели за по къс период от време. За тях отговаря средното ниво на управление във фирмата - това са началниците на отдели и звена, всеки от които преформулира целите според особеностите и задачите на отдела.Имат по - конкретна формулировка от стратегическите цели.
3. Оперативни цели. Те конкретизират още повече тактическите цели и се отнасят до най нисшите нива на управление във фирмата.

    Ето как става плавно прехода между двете реалности. Реалността на идеите и реалността на материалният свят.


Стратегически цели

Маркетингов отдел		Логистика		финансов отдел
Тактическа    целА	Тактическа целБ	Тактическа целВ	Тактическа целГ	Тактическа целД
Опер. цел А 1	Опер. цел Б 1	Опер. цел В 1	Опер. цел Г 1	Опер. цел Д 1
Опер. цел А 2	Опер. цел Б 2	Опер. цел В 2	Опер. цел Г 2	Опер. цел Д 2
Опер. цел А 3	Опер. цел Б 3	Опер. цел В 3	Опер. цел Г 3	Опер. цел Д 3
Опер. цел А 4	Опер. цел Б 4	Опер. цел В 3	Опер. цел Г 4	Опер. цел Д 4

 

"Успехът и парите са плод на усилна работа!"